与颠覆性创新比，中国涂料和中国制造一样，更擅长在学习和复制基础上的微创新。好在殊途同归，随着微创新的累积，其结果依然是颠覆性创新。

    颠覆式创新，是来自追求极致体验过程中的极限爆发，而微创新是追求极致体验过程中，虽在某一方面有所创新、其它方面仍有缺陷的、不够完美的颠覆式创新。

    中国制造，更擅长微创新。

    在乔布斯之前，你让中国企业凭空造一个像苹果那样的颠覆性手机，几乎不可能。但在乔布斯发明苹果手机后，你让中国人造苹果手机，甚至在个别方面，超出苹果。这时候，一切都变得皆有可能。

    别说手机，就连中国的两弹一星、航天飞机、航空母舰，都是这么造出来的。这是我们微创新的优势，当然也是我们的局限。

    中国涂料，也更擅长微创新。

    近一两年，在市场需求和环保政策的推动下，水性涂料技术飞速发展，某些方面技术已与国外相差无几，成本、干燥、厂房设计等方面的微创新，让国外工程师叹为观止。

    眼瞅着差距在缩小、感受到危机的外国人，管中国制造对国外核心产品的复制和在复制基础上的微创新，统统蔑称为山寨。

    习大大访美的一次交流会上，陪同的中方企业有阿里、百度、联想，巧合的是，美方的企业有亚马逊、谷歌、微软。国人戏称，抄作业的，抄到家门口去了。

    微创新累积多了，同样会升华，成为颠覆式创新。如QQ，如微信。

    涂料分析师罗杰卡尔表示，崇尚自由的美国体制，更容易出现类似苹果的颠覆式创新。崇尚学习的中国体制，更容易出现阿里、百度、联想、腾讯那样的微创新。

    在中国现有体制下，像屠呦呦那样发明青蒿素、获得诺贝尔奖的院士只是个案，因为难以融入目前的主流体制，只好成为三无院士。

    那些三有院士，都在干什么呢？他们集中起来，站在巨人的肩膀上搞微创新，以实现颠覆式创新的结果。歼20、运八、直九、航母就是他们的代表作。

    中国涂料，更擅长用微创新，去实现温水煮青蛙式的颠覆。

    当多个细分领域的微创新累积到足够多时，颠覆性创新产品或服务的出现，就会成为大概率事件，从而提高整个行业的品质，改变整个行业的走向。

    中外涂料网周长风认为，让中国人凭空发明水性涂料，是件很难的事。但在水性涂料诞生后，让中国人对水性涂料进行学习、复制，并在此基础上进行微创新，实现师夷长技以制夷，虽然也难，但已不是不可能的事了，且正在逐渐成为现实。

    既然我们有幸生活在一个追求极致的时代，就让更多的中国涂企在追求极致的过程中，享受微创新的快乐，用微创新累积颠覆的快感，打造涂料的中国智造。